Soziale Verantwortung der Unternehmen

Humankapital

Bei Mersen besteht unsere Unternehmenskultur vor allem aus einer gemeinsamen Vision und einer Reihe gemeinsamer Werte, die das Ergebnis einer jahrzehntelangen ethischen und verantwortungsvollen Entwicklung sind und alles, was wir tun, prägen.

Mersen India team
Gemeinsam teilen wir mehr als nur Ziele, Projekte und Technologien. Unsere Leistung als Unternehmen hängt vor allem von unseren Mitarbeitern und ihrem Beitrag ab.
Und an jedem Ort, an dem wir tätig sind, verpflichten wir uns zu verantwortungsvollem Handeln.

Estelle Legrand

Group Vice President, Human Resources

Die Identität von Mersen bekräftigen

Ein menschliches Unternehmen im Dienste des technischen Fortschritts

  • Innovativ für unsere Kunden

    Eine Kultur der kundenorientierten Innovation und gemeinsamen Entwicklung
  • Immer einer Schritt voraus

    Globale Leistung, die Standards in der Branche setzen
  • Übergreifende Zusammenarbeit

    Kollektive Intelligenz zur Lösung von Herausforderungen.
  • Der Mensch an erster Stelle

    Wir legen Wert auf die Gesundheit, Sicherheit und Weiterntwicklung unserer Mitarbeiter.
  • 89.00 %

    der Mitarbeiter sind zufrieden damit, für Mersen zu arbeiten

Menschenrechtspolitik

Schutz und Förderung der Menschenrechte

Im Jahr 2021 stellte die Gruppe ihre Menschenrechtspolitik vor. Darin verpflichtet sich die Gruppe, Zwangsarbeit zu bekämpfen, Kinderarbeit zu bekämpfen, die Vereinigungsfreiheit zu wahren, faire Arbeitsbedingungen zu fördern und Chancengleichheit zu gewährleisten.

Sie steht im Einklang mit den Grundsätzen des Global Compact der Vereinten Nationen, dem Mersen seit 2009 angehört.

Weltweit stellt die Gruppe sicher, dass jeder Mitarbeiter seine Arbeit auf der Grundlage der vereinbarten Arbeitsbedingungen verrichtet und einen fairen Lohn entsprechend der geleisteten Arbeitsstunden erhält. Die Vereinigungsfreiheit ist an allen Standorten gewährleistet. Im Rahmen des Kampfes gegen Kinderarbeit wird das Alter der Mitarbeiter von einem lokalen Team überprüft. Eine Analyse der Personaldatenbank wird jährlich durchgeführt, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter unter 18 Jahren spezielle Arbeitsverträge haben, die an einen bestimmten Studiengang gebunden sind, wie z. B. Lehrverträge.

Vielfalt

Zusammenarbeit auf der Grundlage von Vielfalt

Wir sind der festen Überzeugung, dass die Förderung von Vielfalt einen tiefgreifenden und positiven Effekt auf unser Unternehmen und unser Geschäft haben wird. 

Vielfalt ist für Mersen ein wichtiges Gut, denn sie fördert die Zusammenarbeit zwischen den Teams und regt die Kreativität an, damit wir die Bedürfnisse unserer Kunden in aller Welt besser verstehen können.

Um diese Vielfalt zu bewahren, zielt unsere Unternehmenskultur darauf ab, gegenseitigen Respekt und die Wertschätzung jedes Einzelnen, unabhängig von seiner Herkunft, zu fördern und jede Form von Diskriminierung zu bekämpfen.

Kontinuierliche Kompetenzentwicklung

Ein lernendes Unternehmen

Mersen ist in komplexen High-Tech-Sektoren tätig und verdankt einen Großteil seines Erfolgs dem Know-how seiner Teams und den Fähigkeiten seiner Mitarbeitenden.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen steht im Mittelpunkt unserer Personalpolitik, da die Gruppe bestrebt ist, ihre Talente zu halten und neue dazu zu gewinnen.

Die Gruppe fördert den Austausch zwischen ihren verschiedenen Segmenten und geografischen Gebieten, indem sie der Mobilität und der internationalen Vielfältigkeit der Führungskräfte den Vorzug gibt.

Die Gruppe hat die Online-Schulungsplattform „Mersen Academy“ geschaffen, um:

  • die Teams in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen
  • Neue Mitarbeiter leichter zu integrieren
  • die Zusammenarbeit zu fördern
  • die Einführung von Online-Schulungen zu grundlegenden Themen wie Sicherheit, Ethik, Management, ... zu vereinfachen

A preventive approach

Förderung von Wohlbefinden, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

Mersen verpflichtet sich, die bestmögliche Arbeitsumgebung für das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Sicherheit aller seiner Mitarbeiter zu schaffen.

Diese Strategie wird durch die Verpflichtung unserer Führungskräfte untermauert, an ihren Standorten einen präventiven Ansatz zu verfolgen, der auf den folgenden Grundsätzen beruht:

  • Sicherstellung, dass die Mitarbeiter sich der Risiken und Gefahren bewusst sind, denen sie ausgesetzt sein können, und Durchführung regelmäßiger Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen sowie bei jeder Änderung der Arbeitsorganisation,
  • Regelmäßige Schulung der Mitarbeiter in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit sowie kollektive und persönliche Schutzmaßnahmen,
  • Sicherstellung, dass sowohl leitende als auch nicht leitende Angestellte über alle Vorfälle berichten und diese analysieren.

Die Prävention und die Messung der Gesundheits- und Sicherheitsleistung am Arbeitsplatz machen im Laufe der Zeit Fortschritte.

Management Sicherheitsbesuche

  • 4927.00

    in 2021

  • 6569.00

    in 2022

  • 8033.00

    in 2023

  • 30.00 %

    in 2027 gegenüber 2022 (Ziel) Anzahl der Besuche pro Arbeitnehmer

Rate der Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten

Mersen-Mitarbeiter, Zeitarbeiter und Subunternehmer
  • 1.62 %

    in 2021

  • 1.53 %

    in 2022

  • 2.78 %

    in 2023

  • 1.80 %

    max in 2027 (Ziel)

Schwere der Verletzung Verletzungsrate

Mersen-Mitarbeiter, Zeitarbeiter und Subunternehmer
  • 47.00 %

    in 2021

  • 66.00 %

    in 2022

  • 68.00 %

    in 2023

  • 60.00 %

    max in 2027 (Ziel)

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